d11b123fd8be2c14

Важность права собственности на работу в команде

Важность собственности на работу для развития команды

Семинары по разработке команды

Ответственность и собственность — это то, что каждая компания хочет от своих сотрудников. Это еще более важно, если учесть, что компании обычно занимаются командно-ориентированной работой. Получение каждого сотрудника в команде на той же странице является сложной задачей, но в конечном итоге, важным с точки зрения долгосрочного функционирования компании.

Задача собственности и подотчетность — это не что-то из сотрудников, заранее запрограммированных. Много это зависит от рабочей среды, созданного для них. Они должны иметь необходимые указания и инструменты для внедрения этой системы. Они должны понимать, как их решения и действия влияют на общее функционирование команды и всей организации.

Этапы развития собственности в командах

Деятельность из командной строительства для построения работ

1. Планирование. Одним из первых шагов для достижения собственной задачи является планирование целей вашей команды. Вы должны определить четкие цели и стратегии с участием вашей команды. Каждый член команды должен попросить поделиться своими индивидуальными целями и стратегиями с другой командой. Затем, как лидер, н & # 39; Свяжитесь с каждым членом команды, чтобы понять, как они развиваются. Убедитесь, что все они имеют все серьезные интересы команды. Основное внимание должно заключаться в успехе команды, а не на индивидуальной славе.

2. Четкая делегирования ответственности передача ответственности заключается не только в выдаче отдельных задач или задач. Работникам очень часто возникают сомнения в их полномочий по принятию решений и уровня ответственности. Вы, как лидер, должны эффективно общаться с тем, насколько сильна возможность принятия решений каждым членом команды, и сколько ответственности они выполняют для выполнения задач

3. Свобода: Предоставьте своим работникам свободу самостоятельно разрабатывать решения. Постоянный мониторинг будет только препятствовать их доверии, развития мастерства и общем чувство собственности. Поддержка вашей команды с помощью любых инструментов, ресурсов и помощи, которые они могут потребовать.

4. Хорошо очерченные роли: каждому члену команды следует четко определить свою роль. Неоднозначность препятствует эффективной командной работе. Лучше устранить все формы путаницы от обязанности & # 39; связей отдельных членов команды.

5. Наказание: Фокус никогда не должен лечь наказания работника. Это контрпродуктивно, поскольку оно препятствует уровню доверия сотрудника. Работник будет вынужден работать в условиях страха, что может привести лишь к нестандартной качества работы. Работники должны быть уверены в том, что они выступают и рискуют.

6. Обратная & # 39; связь: в идеальном рабочем среде работники ожидают своевременного получения отзывов о своей работе. Обратная & # 39; связь призывает их работать лучше и совершенствовать свои усилия. Как руководитель команды, ваша задача заключается в предоставлении обратной н & # 39; связи, когда это необходимо. Таким образом, ваша команда постоянно напоминает, что делать и как это сделать. Положительный отзыв также помогает им оставаться на мотивах.

Хороший семинар из командной заведения или командная деятельность может помочь вам развить свои навыки управления различными программами подготовки лидеров. Корпоративная команда создания семинаров является хорошим вопросом, чтобы помочь перевести свой персонал. Есть много мотивационных компаний, специализирующихся на построении корпоративной команды, но обязанности & # 39; обязательно выбирайте такое, что оставлять длительное впечатление нашего персонала. Вы получите больше из компаний, которые сочетают в себе эти предложения семинары и семинары по созданию коллектива, которые сочетают веселые физические упражнения с командой и предлагают компонент обучения, который участники признают во время и после окончания события.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *